來源： 發布時間:2014-02-18
“重經營、強管理、增效益、求發展”
——一馬當先爭創行業優質企業
2014年1月27日，四川迪欣建筑工程有限公司在總部會議室召開2013年年終總結大會，會議圍繞“質量、成本、人才、管理”等方面，深入總結2013年公司取得的成績與存在的問題，集思廣益，共謀2014新發展。
會上，公司各項目、各部門負責人針對相關板塊工作進行匯報。通過對2013年工作的總結，公司上下已經意識到成本控制與人才培養的重要性，并將此做為2014年的重點工作之一，希望通過有效的制度和手段減少項目成本和管理成本，提升項目質量，實現公司效益最大化；發揚傳幫帶精神，建立“一對一”培養機制，加大專業人才儲備及培養力度，為公司發展提供強有力的人才支撐。
由于公司的管理模式主要是以項目生產為主，平時領導與員工面對面溝通交流的機會較少，本次會議還特別設置自由交流環節，參會人員暢所欲言，相互交流工作、學習經驗，并對公司的發展現狀提出寶貴的意見和建議。
公司總經理在會上對2013年公司各項經營管理工作作總結性發言并部署2014年重點工作。王總指出，2013年，公司的業務得到較大拓展，不僅管道工程項目增多，公司更成立了房地產公司，正式進軍房產項目，同時，公司總部搬入環球中心，標志著公司邁入新的發展時期。關于2014年的工作目標，王總提出，中層以上管理人員在狠抓經營的過程中，要重視梯隊人才的培養，堅持召開項目生產例會，當好團隊領頭羊，提高團隊執行力。經營方面，爭取合同額在2013年基礎上增加1倍，利潤率提高30%，管道工程生產任務增加50%，同時建立兩個及以上的質量安全樣板標兵工程。
會議還表彰了2013年度在各崗位上兢兢業業，為公司發展添磚加瓦，成績突出的員工。公司總經理為優秀員工頒發獎杯和獎金，以資鼓勵大家的辛勤付出和出色表現，同時對長期在外的項目工作人員及其家屬表示誠摯的慰問和感謝。
新的一年，機遇與挑戰并存，相信在每一位迪欣人堅定的信念與孜孜不倦的追求下，公司一定能夠實現新的突破，創造新的輝煌！
